别让你的权力睡着了 分节阅读 23

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采取不信任态度,越权干预事务。其实,自恃高明,并不一定高明,“越权”本身就是一种不高明的做法。
3.关系密切与照章理政有的领导者对上或对下“越权”,是自以为和下属或上级领导者的关切密切,甚至友谊深厚。关系密切,友谊深厚,是处理好上下级关系的感情基础。这样相互之间深知对方的长处和短处,办起事来深一点浅一点,容易理解和谅解。这个事实是客观存在的。但是,绝不能因此发生角色变异,相互“越权”,上级当下级的家,下级主上级的事。这样既无上级的威严,也无下级的效应,工作不会有高效率。再说,你也只能与个别领导者关系密切。因此而“越权”,更会引起其他领导人和群众的逆反心理,把事情办糟。因此,关系密切,也要各负专责,朋章理政。
□提高权力的自控能力领导者防止和克服自己“越权”,唯一的实际方法是靠自尊、自爱、自
重、自慎、自控。权力本身就是有效的控制。行使权力的人要提高权力的自控能力。
重、自慎、自控。权力本身就是有效的控制。行使权力的人要提高权力的自控能力。克服权力欲封建权力欲意识,在一些领导者那里时有表现。他们认为权力到手,便可主宰一切,有了权力,就有了权威、权势,就可为所欲为,独柬独注。于是把人、财、物等各种权力集于个人身,主观、专断、个人说了算,建立自己的小天下。这种想法必须克服。
2.增强自我角色意识每个人在生活中都要扮演不同的角色。在孩子面前是家长,在老人面前是晚辈;上讲台是先生,坐台下听是学生;看电视是观众,买东西是顾客;在上级面前是下级,在下级面前是领导。任何领导者,“上朝理政”是领导,权限以外是普通工作人员,在社会上是普通公民。这样按客观实际认识自己,才有自知之明,才能把自己放到适当的位置,在不同场合,对不同事情扮演不同的角色。
3.在权力范围内活动任何领导者的权力,都是上下有限,左右有度的,有个范围,不是没边没沿。领导者要明确自己的权力极限·不要越过,应该在权力范围内行事。有的领导者,为了防止和克服自己“越权”,对自己提出克服“四过”(对人对事要求过严、过高、过细、过急);坚持“四少”(对微观工作少听、少问、少说、少做);做到“四不”(对人对事不急、不躁、不气、不恼);运用“四法”(座谈法、沟通法、谈心法、闲聊法)。这样,就会心平气和、胸有成竹,高屋建领地做好领导工作。
除此之外,领导者还要安排好自己的工作日程,按部就班地工作。这可以克服工作的随意性,防止“越权”。

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